智慧工(gōng)地建設的關鍵要素

　　首先是互聯網下(xià)的勞務管理(lǐ)，因爲基于背景，我們的人口紅(hóng)利在下(xià)降，考勤是人力管理(lǐ)更基本的條件，如果不知(zhī)道(dào)項目裏有多少人，這(zhè)個根本出不來(lái)，二是統計(jì)應用(yòng)和(hé)分析的問題，現(xiàn)在移動應用(yòng)出現(xiàn)了(le)，完全可以解決每個工(gōng)作(zuò)面有多少工(gōng)人的問題，還有現(xiàn)場視(shì)頻拍(pāi)照，工(gōng)人做了(le)什(shén)麽，不是一個工(gōng)作(zuò)日志，可以通過圖像和(hé)影像解決。

　　其次，我們做設備管理(lǐ)，特種作(zuò)業人員的管理(lǐ)有了(le)機制保障，機械利用(yòng)率提高(gāo)了(le)70%以上(shàng)，智慧工(gōng)地加工(gōng)機械代替人工(gōng)，效率提升20倍，硬件普及率越高(gāo)，勞動力需求越低(dī)。

　　三是物料管理(lǐ)，來(lái)，讓我告訴你(nǐ)一些(xiē)事(shì)情，事(shì)實上(shàng)，我們參觀了(le)許多項目，有哪些(xiē)問題?物料管理(lǐ)的核心是物料的各種信息，二是詢問，指導價隻能(néng)根據大(dà)數據生成的均價，不斷推低(dī)機械，這(zhè)是互聯網能(néng)給我們的物資采購價格更大(dà)的幫助，三個問題是進出數量的控制;就是如何控制數量，現(xiàn)在我們還發現(xiàn)了(le)一個比較有意思的問題，就是供應商開(kāi)始從(cóng)供貨中扣你(nǐ)了(le)，有一個項目持續了(le)兩個半月，也(yě)就是74天，我們看(kàn)了(le)它的背景資料，就是鋼筋和(hé)混凝土，用(yòng)了(le)74天，接近40萬，物資管理(lǐ)一是控制消耗，二是控制入口，這(zhè)是互聯網在物資管理(lǐ)上(shàng)能(néng)爲我們做的，還有一個物料管理(lǐ)，其實材料管理(lǐ)更好(hǎo)，也(yě)就是說很(hěn)可能(néng)和(hé)我們高(gāo)大(dà)上(shàng)的項目一起做，就是BIM技術的結合。

　　四是方案和(hé)方法管理(lǐ)，現(xiàn)在工(gōng)程越來(lái)越複雜(zá)，我們要求每一個方案都更加直觀及時(shí)，無論是吊裝方案還是機械安裝方案，我見過一家公司，就是五金(jīn)五金(jīn)建安，要求所有的工(gōng)藝方法都嚴格按照流程來(lái)，他(tā)們在風(fēng)險預測方面做得很(hěn)好(hǎo)，他(tā)可以保證他(tā)們做的所有項目都不會(huì)漏，他(tā)是建設者，而不僅僅是建設者。

　　五是生産和(hé)環境，工(gōng)程進度是主線，計(jì)劃是關鍵，關鍵是生産和(hé)組織之間的協調，它确實在一些(xiē)輔助方案上(shàng)有所挖掘，但(dàn)是我們剛開(kāi)始工(gōng)作(zuò)的時(shí)候，隻做主線工(gōng)作(zuò)，不做輔助工(gōng)作(zuò)。

　　智慧工(gōng)地系統和(hé)智慧工(gōng)地技術是近年來(lái)建築業的發展趨勢，利用(yòng)大(dà)數據、人工(gōng)智能(néng)等技術，使現(xiàn)場監控、安全、運營和(hé)管理(lǐ)更加科學規範，有助于提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率，避免事(shì)故發生，智慧工(gōng)地展廳集本區(qū)塊的應用(yòng)、運營、展示、宣傳、教育于一體，逐漸成爲現(xiàn)代工(gōng)地的模塊。